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2020二级w88下载《机电实务》考点:机电工程施工进度管理

2019-12-10 14:33      来源:未知

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  一、单工程施工进度计划实施:机电工程施工进度计划表示方法

  机电工程施工进度计划表示方法有横道图、网络图、里程碑表和文字说明等。常用的横道图计划和网络图计划。

  二、作业进度计划要求:施工作业进度计划编制要求

  6.作业进度计划应具体体现施工顺序安排的合理性,即满足先地下后地上、先深后浅、先干线后支线、先大件后小件等的基本要求。

  三、施工进度的监测与调整

  1、影响施工计划进度的原因及因素

  (1)影响施工计划进度的原因

  1)建设单位的原因:建设资金没有落实,工程款不能按时交付,影响设备、材料采购,影响施工人员的工资发放,影响计划进度。

  2)设计单位的原因:施工图纸提供不及时或图纸修改,造成工程停工或返工,影响计划进度。

  3)供货单位的原因:供货单位违约,设备、材料没有按计划送达施工现场,或者送达后验收不合格,影响计划进度。

  4)施工单位的原因:项目管理混乱,施工计划编制失误,分包单位违约,施工现场协调不好,施工人员偏少,施工方案、施工方法不当等,影响计划进度。

  2、施工进度的监测分析

  (3)施工进度偏差对后续工作和总工期影响的分析

  1)进度偏差的工作是否为关键工作

  2)进度偏差是否大于总时差

  3)分析进度偏差是否大于自由时差

  3、施工进度计划调整方法

  (1)改变某些工作的衔接关系:若实际施工进度产生偏差影响总工期,在工作之间的衔接关系允许改变的条件下,改变关键线路和非关键线路的有关工作之间的衔接关系,缩短工期。

  (2)缩短某些工作的持续时间:不改变工作之间的衔接关系,缩短某些工作的持续时间,使施工进度加快,保证实现计划工期。这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与成本优化方法。

  5、施工进度控制的主要措施:组织措施、合同措施、经济措施、技术措施